Equipo Ejecutor
7 de 19 perspectivas evaluadoras (Lee Kuan Yew, Bukele, Musk, VCs, Unicornios, Oppenheimer, VisualPolitik) identificaron la misma falla crítica: no hay equipo ejecutor definido. Severidad: 3/10 (CRÍTICO). Un plan sin equipo es un documento. Un plan con equipo es una organización.
La analogía YC
Y Combinator invierte en equipos, no en ideas. El plan de Venezuela S.A. es la idea — este capítulo es el team slide.
Como dijo Garry Tan: "¿Quién es el CEO? ¿Quién es el CTO? Si no puedes responder eso, no tienes una empresa — tienes un PDF."
El plan tiene tesis, proyecciones, fuentes y estructura. Lo que falta es lo que convierte documentos en organizaciones: nombres, compromisos y accountability.
Esta sección no nombra personas — eso es tarea operativa. Define los roles, perfiles, proceso de selección y marco de rendición de cuentas para que cuando llegue el momento, la estructura ya exista.
Estructura organizacional
Esta estructura complementa el organigrama de ejecución (PMO) y se alinea con la gobernanza del Fondo de Inversión Venezuela S.A.. El Board Ejecutivo reporta tanto al Consejo del Fondo como a los ciudadanos.
Perfiles requeridos por rol
| Rol | Perfil requerido | Experiencia mínima | Origen ideal | Ejemplo de perfil (no personas) |
|---|---|---|---|---|
| CEO | Ex-CEO de corporación grande o Fondo de Inversión Venezuela S.A. | 15+ años de liderazgo ejecutivo, bilingüe ES/EN | Diáspora venezolana o internacional con conexión al país | Alguien que haya gestionado operaciones de USD 1B+ con accountability pública |
| Dir. Petrolera | Ex-VP de major petrolera o consultora energética | 15+ años en upstream/midstream, conocimiento Faja del Orinoco | Ex-PDVSA pre-2002, Rystad, IHS, Wood Mackenzie | Perfil que entienda tanto la geología como los JVs internacionales |
| Dir. Financiera | Ex-MD de banca de inversión o reestructuración soberana | 12+ años en deuda soberana, mercados emergentes | Wall Street, City of London, con experiencia LATAM | Alguien que haya liderado reestructuraciones de deuda de USD 10B+ |
| Dir. Tech/Digital | Ex-CTO/VP de BigTech o founder exitoso | 10+ años en infraestructura cloud, data centers, gobierno digital | Silicon Valley, Europa, con voluntad de relocalización | Perfil que haya escalado plataformas de millones de usuarios |
| Dir. Capital Humano | Ex-ministro de educación o presidente de universidad grande | 12+ años en reforma educativa o gestión de talento masivo | LATAM o internacional con experiencia en sistemas en crisis | Alguien que haya transformado sistemas educativos nacionales |
| Dir. Seguridad/Legal | Ex-líder de reforma policial/militar | 10+ años en reforma institucional de seguridad | Experiencia en modelos Georgia, Colombia o Chile | Perfil que haya reducido crimen organizado con métricas verificables |
| Board (5-7) | Mix multidisciplinario con governance corporativa | 10+ años en boards de empresas públicas o fondos | 3+ diáspora, 2+ locales, 1-2 internacionales | Perfiles con track record en transparencia y accountability |
| Advisory Council | Expertos de clase mundial por dominio | Reconocimiento internacional en su campo | Global, pro bono o compensado | Académicos, ex-funcionarios de fondos soberanos, ex-CEOs |
10 criterios no negociables
Todo candidato a cualquier posición ejecutiva debe cumplir los 10 sin excepción:
| # | Criterio | Verificación |
|---|---|---|
| 1 | Apartidista — sin afiliación política activa | Declaración jurada + verificación pública |
| 2 | Sin vínculo con regímenes — ni actual ni anteriores | Investigación independiente |
| 3 | Track record verificable — CV público, logros auditables | Comité de vetting + due diligence |
| 4 | Disclosure financiero — patrimonio declarado al entrar | Publicación en dashboard ciudadano |
| 5 | Compromiso mínimo de 5 años — no turismo ejecutivo | Contrato vinculante con penalidades |
| 6 | Sin conflictos de interés — ni directos ni indirectos | Auditoría de relaciones comerciales |
| 7 | Bilingüe — español + inglés mínimo | Entrevista en ambos idiomas |
| 8 | Disponibilidad para relocalización — base en Venezuela | Compromiso contractual de residencia |
| 9 | Background check internacional — estándar FCPA/UK Bribery Act | Firma externa de due diligence |
| 10 | Compromiso público — nombres y caras visibles | Presentación pública + acceso ciudadano |
Venezuela ha tenido décadas de funcionarios sin accountability. El marco de anticorrupción del plan se aplica con máxima exigencia a estos roles. Sin excepciones, sin "flexibilizaciones temporales".
Proceso de selección
| Fase | Duración | Responsable | Producto |
|---|---|---|---|
| Nominación | 60 días | Coalición de sociedad civil + diáspora | Long list de 50-100 candidatos |
| Vetting | 90 días | Comité independiente (3 venezolanos + 2 internacionales) | Short list de 15-20 candidatos |
| Shortlist pública | 30 días | Plataforma digital ciudadana | Feedback público, objeciones documentadas |
| Designación | 30 días | Mecanismo democrático (a definir) | Equipo ejecutivo nombrado |
| Revisión | Anual | Board + Asamblea Ciudadana | Continuidad, ajuste o remoción |
Modelo de compensación
Lee Kuan Yew pagaba a sus ministros salarios competitivos con el sector privado — USD 1M+ anuales. Su argumento: "Páguenles bien o los perderán ante el sector privado, o peor, ante la corrupción." El modelo NBIM (Fondo de Inversión Venezuela S.A. de Noruega) sigue la misma lógica [Requiere investigación].
| Componente | Estructura | Referencia |
|---|---|---|
| Salario base | Competitivo con sector privado internacional (percentil 75) | Benchmarks de Korn Ferry/Mercer para mercados emergentes [Requiere investigación] |
| Bono por desempeño | 0-100% del salario base, atado a KPIs trimestrales públicos | Modelo similar a CEO de Fondo de Inversión Venezuela S.A. noruego (NBIM) |
| Equity simbólico | Bonos ciudadanos equivalentes — su compensación sube si Venezuela sube | Alineación de incentivos startup-style |
| Clawback | Devolución total de bonos si se detecta misconduct, corrupción o conflicto de interés | Estándar Dodd-Frank para ejecutivos de empresas públicas |
| Pensión | Contributiva estándar — sin pensiones vitalicias de privilegio | Modelo Estonia/Singapur |
Pipeline de reclutamiento
| Canal | Pool estimado | Estrategia |
|---|---|---|
| Diáspora venezolana | 7.9M personas (UNHCR, dic. 2025) — miles en posiciones de liderazgo global | Activación vía redes profesionales en US, España, Colombia, Chile |
| Headhunting internacional | Firmas como Egon Zehnder, Spencer Stuart, Heidrick & Struggles | Mandato específico con criterios no negociables |
| Multilaterales | World Bank, BID, CAF — talent pools de reforma institucional | Partnerships formales para secondments |
| Redes profesionales venezolanas | Harvard Venezuela Project, VenAmérica, IESA Alumni, etc. | Embajadores de reclutamiento en cada red |
| Talento local | Líderes comunitarios, empresarios sobrevivientes, profesionales que se quedaron | Proceso paralelo — no toda la solución viene de afuera |
El equipo no puede ser solo diáspora. Quienes se quedaron tienen conocimiento de terreno insustituible. La meta: mínimo 40% del equipo ampliado debe ser talento local. La reconstrucción no se impone desde afuera.
Marco de accountability
| Mecanismo | Frecuencia | Audiencia | Consecuencia |
|---|---|---|---|
| Dashboard de KPIs | Trimestral | Público (40M ciudadanos) | Transparencia total — cualquiera puede auditar |
| Informe de gestión | Semestral | Board + Asamblea Ciudadana | Preguntas públicas, respuestas obligatorias |
| Auditoría independiente | Anual | Firma internacional (Big Four + auditor local) | Publicación completa de resultados |
| Evaluación 360° | Anual | Pares, subordinados, Board, ciudadanos | Input para decisiones de continuidad |
| Triggers de remoción automática | Continuo | Board Ejecutivo | 2 trimestres consecutivos sin cumplir KPIs, violación de integridad, conflicto de interés no declarado |
Ningún miembro del equipo ejecutivo tiene inmunidad judicial. El Fiscal Nacional — que nunca reporta al ejecutivo — tiene jurisdicción plena. Esto no es gobierno; es una organización con accionistas que exigen resultados.
Conexión con el plan
| Sección del plan | Relación con el equipo ejecutor |
|---|---|
| Fondo de Inversión Venezuela S.A. | El Board Ejecutivo se coordina con el Consejo del Fondo — gobernanza paralela |
| ESG y Ejecución (PMO) | El organigrama PMO se integra bajo el CEO del equipo ejecutor |
| Anticorrupción | Los 10 criterios no negociables son la versión ejecutiva del checklist anticorrupción |
| Timeline | Fase A (2027-2031) requiere equipo completo antes del arranque |
| Diáspora | Principal fuente de talento para roles de liderazgo |
Perfiles de referencia: Quién ha hecho esto antes
No se trata de contratar a estas personas. Se trata de reclutar perfiles equivalentes — gente que ha hecho exactamente esto en otro contexto.
Rol 0: CEO / Administrador General de Venezuela S.A.
LKY (7.5/10): "Tienes un CRO, un abogado, un negociador China, un representante FMI y un director de comms — pero ¿a quién le reportan? Una startup con cinco VPs y cero CEO es un comité, y los comités no reconstruyen naciones."
El CEO es quien lidera la ejecución del plan completo. No es un político — es un ejecutivo de clase mundial que opera Venezuela S.A. como un holding corporativo de USD 500B+ con 40M accionistas.
| Perfil de referencia | Logro verificable | Relevancia para Venezuela |
|---|---|---|
| Kakha Bendukidze (modelo histórico) — Empresario ruso-georgiano → Ministro de Reforma, Georgia 2004 | Georgia de puesto 137 a 11 en Ease of Doing Business. Flat tax 12%. Eliminó 90% de licencias. Dijo: "Vender todo excepto el honor" | El arquetipo exacto. Empresario exitoso que acepta el reto de reconstruir un Estado. No político de carrera, no burócrata — ejecutor con track record |
| Perfil tipo: Ex-CEO de fondo soberano o corporación extractiva en mercado emergente | Gestión de operaciones de USD 10B+, múltiples países, rendición de cuentas pública. Bilingüe. Dispuesto a relocalización | Perfiles tipo: ex-CEO de Equinor (NOC noruega), ex-Director de Temasek (holding estatal de Singapur), ex-CEO de operación LATAM de major petrolera |
| Perfil tipo: Fundador/CEO de unicornio LATAM con experiencia en regulación | Alguien que haya construido una empresa de USD 1B+ en LATAM navegando regulación compleja, informalidad y riesgo país | Perfiles tipo: fundadores de Nubank, MercadoLibre, Globant — entienden escala, regulación y capital en LATAM |
Compensación: Percentil 95 del mercado (no 75). LKY pagaba USD 1M+ a sus ministros. Para un CEO que gestiona USD 500B+ en activos, la compensación debe ser competitiva con CEOs de fondos soberanos (NBIM: ~USD 1-2M/año + bono por desempeño). Ver modelo de compensación.
Rol 1: Chief Restructuring Officer (CRO) / Dir. Financiera
El CRO es quien negocia con acreedores, estructura los forwards petroleros, y diseña la arquitectura financiera del plan. Necesita haber reestructurado deuda soberana de USD 10B+.
| Perfil de referencia | Logro verificable | Relevancia para Venezuela |
|---|---|---|
| David Martínez — Fundador, Fintech Advisory (México/Londres) | Participó en casi toda reestructuración soberana de los últimos 25 años. Compró deuda distressed argentina a descuento, luego participó en exchanges. Patrimonio ~USD 3B | Entiende distressed debt LATAM. Fintech Advisory maneja exactamente el tipo de instrumentos que Venezuela necesita (forwards, bonos, swaps) |
| Martín Guzmán — Ex-Ministro de Economía, Argentina. Profesor, Columbia SIPA | Lideró la 2da mayor reestructuración soberana de la historia (USD 65B, 2020). Haircut ~45% NPV en 6 meses. Negoció con FMI (acuerdo ene. 2022) | Experiencia directa en negociación con bonistas, FMI y Paris Club. Co-director del programa de deuda soberana con Stiglitz |
| Simón Cueva — Ex-Ministro de Economía, Ecuador (bajo Lasso, 2021-2022). PhD Sorbonne. Ex-economista FMI Bolivia. LinkedIn | Consolidó y completó el programa FMI de Ecuador. Ex-Jefe de Economistas del Banco Central de Ecuador. Expertise en política fiscal de petro-estados | Complementa a Richard Martínez (quien lideró la reestructuración de 2020). Cueva consolidó el programa FMI post-reestructuración |
| Mark Walker — Senior Advisor, Lazard (desde dic. 2023). Ex-Global Managing Partner, Cleary Gottlieb (1975-2011). Yale Law. Stanford BA | Co-autor con Richard Cooper de papers sobre reestructuración de Venezuela. Asesoró 25+ soberanos (Colombia, Perú, México, Filipinas, Indonesia, ESM). Miembro del Bretton Woods Committee | Escribió el framework para la reestructuración de Venezuela. Ahora en Lazard Sovereign Advisory — directamente en posición para ejecutar |
| Richard Martínez — Senior Advisor, Alvarez & Marsal. Ex-Ministro de Finanzas, Ecuador. LinkedIn | Lideró reestructuración de Ecuador USD 17B. Renegoció USD 3.2B en deuda china. Aseguró USD 6.5B en EFF con FMI. Ex-VP del BID | Complementa a Cueva (fueron colegas en el equipo económico de Ecuador). Ahora en A&M Sovereign Advisory — directamente en el negocio de hacer esto por contrato |
Firmas asesoras de referencia:
- Lazard Sovereign Advisory — Asesoró Argentina, Ecuador, Surinam, Zambia, Ghana, Sri Lanka. Thomas Moatti (Director) tuvo advisory con Venezuela 2012-2013
- Houlihan Lokey — David-Alexandre Gadmer (ex-Lazard) lidera sovereign advisory. Nuevo entrante agresivo
- Rothschild & Co — Alternativa a Lazard con track record en reestructuraciones africanas y asiáticas
Rol 2: Asesor Legal Internacional
Maneja ICSID (USD 20B+ en arbitrajes pendientes contra Venezuela), estructura VIN (Valores de Inversión Nacional), y negocia con OFAC.
| Perfil de referencia | Logro verificable | Relevancia |
|---|---|---|
| Lee Buchheit — Ex-socio, Cleary Gottlieb | Inventó las Collective Action Clauses (CACs). Lideró reestructuraciones de 20+ países incluyendo Irak y Grecia. Financial Times "Top 10 Innovative Individuals" 2012 | El estándar dorado en reestructuración soberana. Su framework de CACs es lo que Venezuela usaría para forzar consenso entre bonistas |
| Kenneth Figueroa — Socio, Foley Hoag | Representó a Venezuela en ICSID por 10+ años. Caso Crystallex (USD 1.4B). Victoria en múltiples arbitrajes (Anglo American USD 400M, Highbury USD 633M) | Conoce TODOS los casos ICSID contra Venezuela. Sabe dónde están las vulnerabilidades y las fortalezas de la defensa |
| Ian Clark — Socio, White & Case | Asesoró reestructuraciones de Argentina, Ecuador, Grecia, Ucrania, Surinam, Zambia, Sri Lanka | Uno de los abogados de deuda soberana más experimentados del mundo. White & Case publicó el análisis líder sobre reestructuraciones LATAM |
| Anna Gelpern — Profesora, Georgetown Law. Senior Fellow, Peterson Institute | Co-autora del paper IDB "Sovereign Debt Restructuring: The Need for a New Approach". Mentora de la siguiente generación de abogados de deuda soberana | Puente academia-práctica. Complementa a Buchheit (su mentor) con perspectiva moderna sobre Common Framework y arquitectura G20 |
Firmas de referencia para Venezuela:
- Cleary Gottlieb — Asesoró a Ecuador en reestructuración 2020. Líder global en sovereign debt
- Foley Hoag — Representó a Venezuela en ICSID por más de 10 años (38 casos en LATAM)
- King & Spalding — Representó a ConocoPhillips en arbitraje ICSID vs. Venezuela (award USD 8B). Conocen el otro lado de la mesa
Rol 3: Negociador Bilateral China
Venezuela debe ~USD 19B a China (préstamos oil-for-loans). Este rol negocia la reestructuración de esa deuda y la transición de la relación bilateral.
| Perfil de referencia | Logro verificable | Relevancia |
|---|---|---|
| Margaret Myers — Directora, Asia & Latin America Program, Inter-American Dialogue | Creó la base de datos de préstamos China-LATAM. Asesora al gobierno de EE.UU. sobre relaciones China-LATAM. Testificó ante Congreso de EE.UU. | La mayor experta occidental en finanzas China-LATAM. Conoce estructura de los préstamos oil-for-loans y cómo se han renegociado en Ecuador |
| Kevin Gallagher — Director, BU Global Development Policy Center. Autor de The China Triangle: Latin America's China Boom | Co-creó la base de datos China-LATAM finance con Myers. Asesor principal de reforma MDB para la presidencia G20 de Brasil | Entiende tanto la economía política como la arquitectura financiera de los préstamos chinos en LATAM. Complementa a Myers (ella mapea, él negocia) |
| Rebecca Ray — Senior Researcher, BU Global Development Policy Center. LinkedIn | Lidera el China-LAC Economic Bulletin anual. Expertise en debt-for-climate swaps | Tracking más completo de finanzas de desarrollo chinas en LATAM. Los debt-for-climate swaps son relevantes para la narrativa de transición de Venezuela |
Rol 4: Representante FMI / Multilateral
Negocia el programa con el FMI (probablemente Extended Fund Facility), coordina con BID, CAF, World Bank.
| Perfil de referencia | Logro verificable | Relevancia |
|---|---|---|
| Alejandro Werner — Ex-Director WHD, FMI. Director fundador, Georgetown Americas Institute | Dirigió el departamento del FMI para las Américas (2013-2021). Supervisó programas en Argentina, Ecuador, Colombia. Ex-Subsecretario de Finanzas de México | Conoce la cocina interna del FMI para LATAM. Sabe qué condiciones son negociables y cuáles no. Conexiones directas con el board del FMI |
| Ricardo Hausmann — Director, Growth Lab, Harvard Kennedy School. Ex-Ministro de Planificación de Venezuela (1992-93) | Creó el Atlas de Complejidad Económica. Asesoró a docenas de gobiernos. En 2026, activamente involucrado en debate sobre reconstrucción de Venezuela | Venezolano. Entiende el país como nadie en la academia internacional. Su credibilidad con FMI, World Bank y BID es única. Rol ideal: asesor estratégico, no operador — complementa a Werner que opera en Washington |
| Rodrigo Valdés — Director actual WHD, FMI. Ex-Ministro de Finanzas de Chile. PhD MIT | Dirigió el WHD del FMI (2023-2025) durante el período exacto en que Venezuela necesitaría un programa. Antes: Chief Economist LATAM en Barclays | Conocimiento institucional del FMI más reciente que Werner. Chileno — neutral pero profundamente conocedor de los desafíos fiscales de LATAM |
Rol 5: Director de Comunicaciones
Maneja la narrativa simultánea para 3 audiencias: ciudadanos (40M), inversores internacionales y actores geopolíticos.
| Perfil de referencia | Logro verificable | Relevancia |
|---|---|---|
| Paul Caminiti — Socio Fundador, Reevemark | Ex-fiscal federal → especialista en comunicaciones de reestructuración. Reevemark es consistentemente top-ranked en restructuring comms | Maneja exactamente la intersección de negociación con bonistas, sentimiento público y gestión de medios que la reestructuración de Venezuela requiere |
| Firma alternativa: Kekst CNC o FGS Global | Las dos firmas de comunicación financiera más grandes del mundo con práctica explícita de reestructuración. FGS tiene capacidad bilingüe LATAM (Miami/DC) | Para una reestructuración de la escala de Venezuela (USD 150B+, 40M ciudadanos, complejidad geopolítica), la función de comms probablemente necesita una firma, no una persona |
Modelo histórico: Georgia 2004 (Saakashvili)
El caso más relevante para Venezuela S.A. — un país colapsado que se reinventó en 4 años:
| Rol | Persona | Logro | Lección para Venezuela |
|---|---|---|---|
| Presidente | Mikheil Saakashvili | Rose Revolution → reforma radical del Estado | Liderazgo político necesario pero no suficiente. Necesitó equipo técnico |
| Ministro de Reforma | Kakha Bendukidze | Georgia saltó de puesto 137 a 11 en Ease of Doing Business (World Bank). Flat tax 12%. Eliminó 90% de licencias | El CRO de Georgia. Empresario exitoso → ministro reformador. Dijo: "El gobierno debería vender todo excepto su honor". Exactamente la filosofía de Venezuela S.A. |
| Asesor fiscal | Simeon Djankov (World Bank) + Leszek Balcerowicz (Polonia) | Diseñaron reformas tributarias y aduaneras | Expertise internacional + implementación local. Mismo modelo que propone el plan |
En todos los casos exitosos de reestructuración nacional (Georgia 2004, Singapur 1965, Chile 1975-90, Estonia 1991, Ruanda 2000), el equipo tenía 3 características: (1) expertise técnica de clase mundial, (2) legitimidad política suficiente, (3) protección de interferencia política durante los primeros 5 años críticos. Venezuela S.A. diseña exactamente esto.
Esta sección es deliberadamente un framework con referencias, no con nombres. El primer hito real de Venezuela S.A. es convertir estas referencias en reclutamientos. Cuando el Board tenga nombres, compromisos firmados y KPIs publicados, el plan se convierte de documento a organización. Hasta entonces, es un PDF — y los PDFs no reconstruyen países.
El Pre-Seed de USD 25-60M financia el reclutamiento. Con USD 5M se contrata a Egon Zehnder o Spencer Stuart para un mandato de 6 meses: buscar los 7 roles ejecutivos + 5-7 board members entre la diáspora y el talento internacional. El resto del Pre-Seed financia la plataforma, el censo digital y el legal.